【PR】“検索ジャーニー”や“検索動機”を可視化




ListeningMindを導入すると、
マーケティング業務は「勘と経験ベース」から「検索意図を起点にした再現性の高い戦略設計」へと大きく変わります。
従来のツールでは取得できない
“検索ジャーニー”や“検索動機”を可視化できることで、ユーザーがどの順番で情報に触れ、どの段階で迷い、どの比較軸で意思決定するのかが手に取るように理解できるようになります。





ListeningMindを導入すると、
マーケティング業務は「勘と経験ベース」から「検索意図を起点にした再現性の高い戦略設計」へと大きく変わります。
従来のツールでは取得できない
“検索ジャーニー”や“検索動機”を可視化できることで、ユーザーがどの順番で情報に触れ、どの段階で迷い、どの比較軸で意思決定するのかが手に取るように理解できるようになります。


調査対象:
媒体資料ポータル「メディアレーダー」
調査目的:
「メディアレーダー」の利用者層がどのような検索経路で情報に辿りつき、どんな興味関心の文脈を持つのかを可視化する。かを可視化する。
調査日時:
2025年11月20日時点
調査手法:
検索インサイト分析ツール「ListeningMind※」を活用する。具体的には、シードキーワード「メディアレーダー」をListeningMindの検索パス分析ツール「パスファインダー」でユーザーの検索経路と検索キーワードを抽出、検索動機別にクラスタリングを行い、興味関心・傾向を明らかにします。
※ListeningMindとは?
ListeningMindは、検索行動をAIで解析し、人々の「なぜ知りたいのか」という文脈まで可視化する”検索インサイト分析ツール”です。
潜在ニーズやトレンドだけでなく、消費者が情報を探す理由・背景を読み解き、ブランドの発信をより意味あるものへ導きます。
>>詳しくはこちら


メディアレーダー周辺の検索経路を読むと、検索ユーザーには複数の“検索意図”が存在し、その発生源と分岐点が明確に表れています。
検索の起点は左側に位置する「媒体資料」「広告媒体資料」「マーケティング資料サイト」などで、広告出稿の検討や媒体情報の収集を目的に検索が始まっています。
そこからユーザーは大きく3方向に分岐します。①媒体資料を横断して比較したい(広告媒体 資料/媒体資料ダウンロード)、②メディアレーダーの内容・評価を知りたい(メディアレーダー 評判/使い方/無料)、③競合・類似サービスを調べたい(媒体資料 ポータルサイト/メディアレーダー 類似サイト)という方向です。
メディアレーダー自体はその中心に位置し、ユーザーの目的に応じて、媒体資料の深掘り、ツール利用検討、他社サービスの比較へと検索が広がっていくハブとして機能している構造が見てとれます。


本データにおける主要検索語は、「メディア レーダー」「マーケメディア」「アドクロ」「媒体資料」「メディアレップとは」など、広告・マーケティング領域に関連した用語群で構成されております。これらは、広告媒体の情報収集やマーケティング手法の理解、媒体資料の入手、広告代理店やメディアレップの役割把握に関心を持つユーザーが多いことを示しています。つまり、広告業界関係者やマーケティング担当者、あるいは広告媒体の選定を検討する企業担当者が主な検索主体と推察されます。
「知りたい」の比率が最も高いことから、ユーザーはまず基礎情報や比較情報の収集を重視し、その後に行動や取引に移行する段階的な意図構造が見て取れます。
(上位10クラスター中6クラスターの割合合計は約100%に近いため、残りは小規模クラスターと推定)

メディアレーダー周辺では、最も大きな検索ニーズは「ホワイトペーパーとは」で、月間 5,800 件と突出しています。広告・マーケティング領域における情報収集や資料理解を目的とした“基礎情報系キーワード”がトップ層を占めています。
次に検索規模が大きいのは、月間 4,400 件の「メディアレーダー」、516 件の「媒体資料」など、媒体資料収集や広告出稿の検討に直結する“実務利用系キーワード”で、媒体比較・資料ダウンロードニーズの強さが確認できます。
一方で、企業名である「株式会社マーケメディア」は月 163 件、「メディアレーダー week」(イベント情報)は 96 件と比較的小さく、サービス固有情報よりも周辺テーマ(媒体資料・ホワイトペーパー)の検索が主目的であることが分かります。
※キーワードの分析項目の詳細はこちらをご覧ください。
※本記事は、検索データに基づく分析事例であり、特定のブランドや製品のマーケティング戦略を代弁または評価することを目的としたものではありません。
使用されているキーワードは、実際の検索ボリューム、サジェスト、関連検索語などの情報をもとに収集されたものであり、消費者の関心や情報探索パターンを理解するための分析例として提示しています。
記載されているブランド名および製品は、分析構造を説明するための事例として引用しており、各企業の公式な見解や実際の施策とは関係ありません。本文の内容は筆者個人の見解に基づくものであり、誹謗中傷、歪曲、営利目的は一切含まれておりません。




ListeningMindを導入すると、
マーケティング業務は「勘と経験ベース」から「検索意図を起点にした再現性の高い戦略設計」へと大きく変わります。
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“検索ジャーニー”や“検索動機”を可視化できることで、ユーザーがどの順番で情報に触れ、どの段階で迷い、どの比較軸で意思決定するのかが手に取るように理解できるようになります。

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ListeningMindの機能と使い方に関する情報、市場調査レポートの公開、及び関連するマーケティング手法についてのコンテンツをお届けするListeningMind marketing office.の編集部です。